H HABITO

【中小企業向け】業務改善 × AI × 現場定着

会社がちゃんと回る
仕組みをつくる

会議と業務を変えて、
実行率を上げます

無料で現状ヒアリング サービスを見る
01

会議しても進まない

02

タスクが曖昧で止まる

03

AIを入れても使われない

そんな状態を、
単なるDX、AXではなく根本解決します

実績Results

30%

会議時間削減

60→90%

タスク実行率

20h/月

業務時間削減

サービスServices

4つのアプローチで、会社が動く状態をつくります

01

会議改善プログラム

会議が変わるだけで、会社は動き出します

  • 議事録の構造化
  • タスクの明確化
  • 進捗管理の仕組み化

まずはここから整えます

02

業務改善 × AI導入

無駄な業務を減らし、成果に集中できる状態を作る

  • 業務棚卸し
  • AI活用による効率化
  • 作業時間の削減

「忙しいのに進まない」を解消します

03

実行管理・定着支援

ここが一番大事

決めたことが実行される組織へ

  • タスク管理の運用
  • 定例会議の設計
  • 進捗確認の仕組み化

「やりっぱなし」を防ぎます

04

組織変革・リーダー育成

人が育ち、自走する組織へ

  • リーダー育成
  • 組織設計
  • 文化づくり

仕組みの上に人を乗せます

料金プランPlans

プラン①

ライト

月額20万円

  • 会議改善
  • タスク管理導入
  • 最低限の運用支援
相談する

推奨

プラン②

メイン

月額40万円

  • 会議改善
  • 業務改善 × AI
  • タスク管理
  • 定着支援（本質）
相談する

プラン③

フル

月額80-100万円

  • 上記すべて
  • 組織改善
  • リーダー育成
  • 経営伴走
相談する
穴田 真之

穴田 真之

Masayuki Anada

ハビト株式会社 代表取締役

Kizuna Global合同会社 代表

代表メッセージMessage

現場に入り、
会議と業務の流れを変えることで、
会社が動く状態を作っています。

アドバイスではなく、
実行まで伴走するのが特徴です。

インタビュー動画Interview

ショートバージョン(約3分)

インタビューの主な内容

  • ✓
    会社改革と組織変革

    改革の初期段階における戦略的アプローチ、組織内の流れを理解することの重要性、実践的な課題と対応方法

  • ✓
    キャリア形成と個人的な成長

    個人的なキャリア形成の過程、仕事と生活のバランスの重要性、転機における判断基準

  • ✓
    実行と行動の重要性

    計画立案から実行への移行、実行時の課題と対応方法、継続的な改善と調整の必要性

詳しいインタビューを見る(ロング版) →

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御社の業務の流れを整理し、
改善ポイントを明確にします。

※ 通常2営業日以内にご返信いたします